Arbeiten bei mymuesli, wie ist das überhaupt? Los ging’s mit unseren Gründern im 3er-Team, heute sind wir mehrere hundert Mitarbeiter. Wir haben 2 Standorte, in Passau und in Berlin, und 29 eigene mymuesli-Läden. Seit circa 2 Jahren arbeiten wir nun schon selbstorganisiert. Das bedeutet zum einen, dass es keine fest definierten Teams gibt und zum anderen gehen mit der selbstorganisierten Arbeitsweise auch ganz neue Prozesse und Strukturen einher. Aber warum eigentlich selbstorganisiert arbeiten?
Als Hubs, Phillip und Max mymuesli 2007 gegründet haben, wurde noch jede Müslizutat von den Jungs einzeln abgewogen und jedes Müsli selbst verpackt und losgeschickt. Mit dem Wachstum kamen natürlich auch immer mehr Mitarbeiter zu uns und mit der Zeit etablierten sich erste Hierarchiemodelle. Wir bildeten Teams und hatten Teamleads. Aber so richtig gepasst hat das nicht. Unsere Arbeitsprozesse wurden starrer, waren nicht mehr so flexibel. Vor allem aber auch langsamer. Ein neues agileres Unternehmensmodell musste her. Also begannen unsere 3 Gründer aktiv nach alternativen Modellen zu suchen und haben Frederic Laloux’s “petroles Organisationsmodell” in Reinveting Organizations entdeckt.
Selbstorganisiertes Arbeiten kurz erklärt
Seit der Einführung des selbstorganisierten Modells nach Laloux, gibt es keine fest definierten Teams und auch keine Teamleiter mehr bei uns. Stattdessen sind alle Mitarbeiter unterschiedlichen Kreisen zugeordnet, in denen sie verschiedene Rollen einnehmen. Rollen können im Prinzip jederzeit aufgenommen oder abgelegt werden, somit sind keine Arbeitsfelder in Stein gemeißelt. Das ermöglicht uns, unser volles Potenzial auszuschöpfen und den Dingen nachzugehen, die gerade hohe Priorität haben oder zum Beispiel auch gut zu unseren persönlichen Fähigkeiten passen.
Mit der jetzigen Organisationsstruktur können wir unsere Prozesse wieder schneller und effektiver gestalten. Das erreichen wir, indem Entscheidungen direkt von denjenigen getroffen werden können, die im benötigten Bereich die höchste Kompetenz haben. Daher werden Entscheidungen bei uns nicht mehr von anderen getroffen, die zum Beispiel in der Hierarchieleiter weiter oben stehen, sondern gemeinsam im Konsent (d.h. wenn es kein zielverhinderndes Gegenargument gibt, wird die Entscheidung beschlossen).
Auf diese Weise können wir alle im Unternehmen direkten Einfluss auf Entscheidungen nehmen. Wenn ich zum Beispiel etwas am Blog-Design ändern wollen würde, könnte ich mein Anliegen selbst einbringen und in meinem Kreis darüber abstimmen lassen. Ich müsste es nicht vorher mit einem Vorgesetzten besprechen. Mich persönlich motiviert es sehr, dass ich meine Ideen selbst einbringen und über meinen Verantwortungsbereich selbst entscheiden kann. Doch damit diese Form der Selbstorganisation und Entscheidungsfindung funktioniert, gibt es eine Reihe von Prozessen und Meetings. Über diese möchten wir Euch in einem der nächsten Posts mehr erzählen.
Außerdem haben wir ein Interview mit Heike unserer Expertin für selbstorganisiertes Arbeiten geplant, indem sie genauer erklärt, wie Selbstorganisation bei mymuesli ermöglicht wird und wie sich das auf unseren Arbeitsalltag auswirkt. Schaut also die nächsten Wochen mal wieder rein!